La valeur de la technologie RFID dans la gestion des entrepôts

De nombreuses personnes ont demandé à l'auteur s'il existait un indicateur permettant de quantifier le retour sur investissement de la technologie RFID dans la gestion des stocks d'entrepôt. Malheureusement, à la connaissance de l'auteur, non. Ces dernières années, l'auteur a proposé à de nombreuses organisations de financer des recherches sur la manière d'évaluer la valeur de la technologie RFID dans la gestion des entrepôts. De cette manière, nous pouvons créer un calculateur de retour sur investissement dans le domaine de la gestion d'entrepôt, comme le calculateur de retour sur investissement de l'industrie de la vente au détail de vêtements RFID.

Cet article vous donnera une brève appréciation de la valeur de la technologie RFID dans la gestion des entrepôts.

Presque tous les entrepôts ont les mêmes procédures de flux de travail. Réception des marchandises ; inventaire et placement des marchandises ; inspection et expédition des marchandises aux Magasins ou aux usines en fonction des commandes. L'auteur pense que nous pouvons trouver un moyen de quantifier les avantages de la RFID.

Par exemple, nous pouvons étudier le temps nécessaire aux employés pour recevoir des articles en utilisant l'inventaire manuel ou en scannant les codes-barres, et comparer le temps nécessaire pour recevoir des articles en utilisant la technologie RFID. Nous pouvons calculer le temps passé par les employés à rechercher des articles en utilisant des codes-barres et les erreurs qu'ils commettent en cours de route. De même, nous pouvons également comparer le temps passé en utilisant la technologie RFID et le taux d'erreur.

Combien de temps faut-il à un employé pour utiliser un code-barres pour déterminer si l'article trouvé est celui dont il a besoin ? Qu'en est-il de la technologie RFID ? Quel est le taux d'erreur dans l'expédition à l'aide de la technologie des codes-barres ? Qu'en est-il de la technologie RFID ? Quel est l'ampleur des dommages causés par ces erreurs ? Vous pouvez même le calculer si possible. Pertes dues à des articles perdus, volés ou endommagés.

Nous pouvons créer une calculatrice qui permet aux entreprises de saisir des paramètres tels que le coût des heures de travail, la quantité de marchandises reçues, la valeur des marchandises, etc. Les entreprises peuvent également estimer les coûts du système en fonction du nombre d'étiquettes RFID, de lecteurs, etc. requis. L'auteur pense que nous pouvons créer un Outil d'évaluation qui sera d'une grande aide dans la sélection du système RFID d'entreprise.

Bien sûr, pour les articles qui ne sont pas étiquetés RFID avant d'entrer dans l'entrepôt, nous devons également calculer le temps et le coût de la fixation des étiquettes, ce qui constitue un défi de taille. Cela rend difficile le calcul de données de retour sur investissement précises. Si nous pouvons quantifier les avantages de la RFID dans la gestion des entrepôts, les acteurs intégrés verticalement peuvent travailler ensemble pour encourager les fournisseurs à étiqueter les articles du côté de la fabrication. Les fournisseurs peuvent également juger s'il vaut la peine d'utiliser des systèmes RFID en fonction de données quantitatives, ce qui aidera l'industrie RFID à la populariser rapidement et massivement.

Tout comme le laboratoire de l'Université d'Auburn l'a fait dans le secteur de la vente au détail, l'auteur estime que bientôt la quantification des systèmes RFID dans le domaine de la gestion des entrepôts progressera également.

Il est dommage que les entreprises RFID gaspillent souvent beaucoup d'argent pour des choses sans importance. Il y a quelques années, deux fournisseurs de solutions RFID ont dépensé 60 000 $ en promotions dans les journaux. Malheureusement, ces articles n'ont convaincu aucune entreprise de déployer cette technologie, et l'argent et la préparation peuvent être considérés comme complètement inutiles. Si cet argent pouvait être dépensé pour quantifier les avantages, j'ose dire que les résultats seraient complètement différents.